Inovația, abordarea centrată pe pacient, educația pentru sănătate și consolidarea parteneriatelor locale reprezintă direcții principale ale colaborării cu asociațiile de pacienți.  Această colaborare ”este un element cheie al strategiei noastre”, subliniază dr. Jan-Frederick Kesselhut, general manager Servier România.

Care sunt principalele provocări cu care se confruntă industria farmaceutică în prezent?

Anul 2024 a adus numeroase provocări semnificative atât pentru Servier România, cât și pentru întregul sector farmaceutic. Ne aflăm într-o perioadă de adaptare continuă după criza pandemică, confruntându-ne cu schimbări în comportamentul pacienților, gestionarea lanțului de aprovizionare pentru a răspunde noilor cerințe și sprijinirea profesioniștilor din sănătate în utilizarea unor tehnologii în continuă evoluție. Aceste schimbări au loc într-un context în care sistemele de sănătate se adaptează lent.

Asigurarea continuității aprovizionării cu medicamente, în paralel cu ajustarea la noile modele de furnizare a asistenței medicale și la cerințele pacienților, a fost și rămâne o prioritate esențială.

Provocări constante vin din presiunile financiare și din necesitatea unui management eficient al costurilor. Mediul macroeconomic aduce dificultăți suplimentare, precum creșterea costurilor și incertitudinile economice. În plus, decalajele privind accesul la asistență medicală și terapii inovatoare între diverse țări europene reprezintă o problemă persistentă. Deși cercetarea medicală avansează rapid, susținută de progrese tehnologice, accesul pacienților români la medicamente inovatoare rămâne mai lent comparativ cu piețele mai dezvoltate.

Cum pot companiile farmaceutice să colaboreze cu autoritățile de sănătate publică pentru a accelera procesul de aprobare și accesibilitate al noilor medicamente?

Îmbunătățirea sistemului de sănătate din România necesită o abordare multidimensională, care să rezolve provocările structurale și operaționale. Consider că noul guvern ar trebui să prioritizeze câteva acțiuni esențiale:

• Creșterea finanțării asistenței medicale și extinderea accesului la servicii, în special în zonele rurale și insuficient deservite.
• Îmbunătățirea asistenței medicale primare și a prevenției, prin campanii de sănătate publică și programe de screening pentru bolile cronice.
• Consolidarea sistemelor informatice pentru un schimb mai eficient de date, reducerea timpilor de așteptare și îmbunătățirea coordonării între furnizorii de servicii medicale.
• Promovarea parteneriatelor public-privat, pentru a stimula inovația și eficiența în furnizarea de servicii medicale. Acest tip de parteneriate poate ajuta prin punerea în comun a resurselor, prin schimbul de experiență și la furnizarea de servicii medicale de înaltă calitate unei populații mai largi.
• Trecerea la îngrijirea bazată pe valoare, care să optimizeze rezultatele pentru pacienți și să eficientizeze utilizarea resurselor. România nu mai este o țară săracă, este doar o chestiune de utilizare a resurselor într-un mod mai eficient. Și, din acest motiv, primii pași în colectarea și analizarea diferitelor categorii de costuri și eficiența acestora sunt esențiali.
• Utilizarea integrală a fondurilor europene pentru modernizarea infrastructurii, digitalizarea sistemului și dezvoltarea resursei umane din domeniul sănătății.

Cum apreciați colaborarea cu asociațiile de pacienți și ce vă propuneți în acest sens pentru anul 2025?

Servier este prezentă în România de 32 de ani, dedicându-se bunăstării pacienților și societății. Prin ariile noastre terapeutice – cardiometabolism, boli venoase, oncologie, neuroștiințe și imunoinflamație – ne concentrăm pe abordarea bolilor critice, fie ele prevalente sau rare. Colaborarea cu asociațiile de pacienți este un element cheie al strategiei noastre, construită pe următorii piloni:

1. Inovația – Investim constant în cercetare și dezvoltare, implicând pacienții încă din faza inițială pentru a dezvolta tratamente care răspund nevoilor acestora, inclusiv în ceea ce privește forma și frecvența administrării pentru a ajuta la aderența acestora.
2. Abordarea centrată pe pacient – Pacienții sunt în centrul activității noastre. Ne străduim să înțelegem provocările lor și să le oferim soluții dincolo de tratament.

3. Educația pentru sănătate – Ne confruntăm în continuare cu un decalaj important în educația pentru sănătate din România, atât din perspectiva conținutului adaptat la nevoile pacientilor, cât și din punctul de vedere al accesului la informație, unde știm că există încă diferențe foarte importante între mediul urban și cel rural. Dezvoltăm în fiecare an acest pilon educațional, cu o gamă largă de activități, materiale informative pentru a sprijini furnizorii de servicii medicale să transfere informațiile către pacienții lor. În plus, punem accent pe importanța campaniilor de educație și conștientizare pentru a ajuta pacienții și furnizorii de servicii medicale cu cunoștințele de care au nevoie pentru a lua decizii informate cu privire la sănătatea lor.
4. Consolidarea parteneriatelor locale – prin promovarea colaborărilor strânse cu profesioniștii din domeniul medical, pe lângă cele cu asociațiile de pacienți, dar și cu instituțiile academice și organizațiile de cercetare. Dorim să sprijinim și să stimulăm progresul medical în România pentru a atinge standardele europene și pentru a ne asigura că proiectele noastre comune nu sunt doar eficiente, ci și aliniate cu nevoile celor pe care îi deservim și care contribuie semnificativ la ecosistemul de sănătate românesc.

Credem că Servier se diferențiază printr-un portofoliu unic în afecțiuni cardiovasculare și metabolice, acționând pentru a sprijini managementul acestora și aderența la tratament cu scopul final de a reduce povara mortalității prin aceste patologii (cu cea mai ridicată cauză de mortalitate din lume în acest moment, din păcate)

Pentru anul 2025, ne propunem să lansăm un proiect important pentru îmbunătățirea aderenței la tratament în rândul pacienților hipertensivi, axat pe mai multe direcții interconectate:

• Educație – Informarea pacienților despre riscurile hipertensiunii și importanța tratamentului.
• Simplificarea regimurilor terapeutice – Dezvoltarea combinațiilor medicamentoase în doză unică, reducând povara unui tratament împovărător și complex.
• Tehnologie – Implementarea aplicațiilor mobile pentru monitorizarea tensiunii arteriale și creșterea aderenței.

În acest sens, considerăm că Servier este un partener de încredere al sistemului de sănătate din România și vom continua să sprijinim dezvoltarea modelelor de îngrijire integrată, având ca scop reducerea poverii hipertensiunii, această afecțiune gravă și adesea ignorată.

Bogdan Guță

Dr. Jan-Frederick Kesselhut a preluat conducerea filialei Servier România în octombrie 2024. Deține un Master of Science în Farmacie și un doctorat în Cercetare Galenică, ambele obținute la Universitatea din Freiburg, Germania. Cu o experiență de 28 de ani în industria farmaceutică, s-a alăturat echipei din România după un parcurs remarcabil în poziții de leadership. A acumulat o experiență vastă în diverse funcții și proiecte complexe, activând în medii de înaltă competitivitate. De-a lungul carierei, a coordonat echipe pe piețe din Europa Centrală și de Est, precum Ungaria și Slovacia, dar și pe piețe internaționale, inclusiv Germania, Marea Britanie, India, Canada și Australia.